Misurare le performance in ottica strategica: KPI’s, Reporting e BI

In un’epoca in cui la complessità cresce e i dati si moltiplicano, saperli leggere non basta più: serve trasformarli in decisioni.
Il 27 novembre a Milano, si terrà l’appuntamento del Business Club di Knowità, dove CEO, CFO e Top Manager scopriranno come le nuove piattaforme di Decision Intelligence stiano ridefinendo i sistemi di programmazione, misurazione e reporting aziendale, anticipando i trend e potenziando la strategia.

L’evento favorirà il passaggio da una semplice cultura del dato a una vera e propria cultura della decisione, in cui persone e tecnologia collaborano per generare valore e garantire un successo sostenibile, attraverso lo studio di casi concreti, insight esclusivi e testimonianze dirette.
Case studies utili per fornire un’autodiagnosi volta a individuare le priorità dell’azienda e comprendere quali tecnologie e strumenti possano supportare al meglio i processi decisionali. Inoltre, l’opportunità di fare networking stimolerà le nuove connessioni professionali tra i partecipanti.

Concept

I sistemi di programmazione, misurazione e reporting integrato sono fondamentali per gestire la varietà delle attività aziendali, consentendo di interpretare dati complessi e convertirli in informazioni preziose, per migliorare la visibilità delle performance aziendali, per favorire l’efficienza operativa e per supportare il processo decisionale strategico orientato a un successo sostenibile.

Nonostante l’impiego diffuso di strumenti che spaziano da Excel a sofisticati sistemi di Business Intelligence, molte aziende non riescono a ottenere dati utili per guidare le decisioni, pur monitorando molti indicatori di performance (KPI). Spesso si finisce per misurare ciò che è semplice invece di ciò che è davvero rilevante mantenendo dashboard non allineate alla strategia, senza valutare se ogni metrica contribuisca effettivamente al processo decisionale che l’azienda dovrebbe attivare.

Un’altra tendenza comune è quella di basare una reportistica su indicatori che mostrano solo gli effetti di azioni compiute, senza fornire anticipatamente segnali di eventuali fenomeni critici prima che si riflettano sul Conto Economico.

Infine, in molte realtà ogni reparto elabora dati diversi e spesso viene perso tempo prezioso a discutere su quali numeri siano corretti, invece di utilizzarli come base per orientare le decisioni.