Governare la complessità: al Leadership Forum il “Turning Point” per dare una svolta al futuro del business.

Il futuro che ci attende bisogna costruirlo oggi. Siamo di fronte ad un vero e proprio punto di svolta – “the turning point”, in cui solo i veri leader spinti dalla capacità di innovare, saranno davvero in grado di primeggiare e lasciare un segno decisivo nel mondo.

Con questa premessa si è aperto il Leadership Forum 2022, il più grande evento di business in Italia sul tema della leadership organizzato da Performance Strategies, punto di riferimento per la business community in Italia.

Oltre 400 imprese che hanno aderito e 1300 i partecipanti. Nel contesto del Teatro degli Arcimboldi di Milano migliaia di imprenditori, CEO e manager si sono lasciati ispirare da alcuni dei più autorevoli esponenti della leadership a livello mondiale.

In questo articolo scopriamo alcuni contenuti emersi dai vari speech.

“Drive” to the future con Daniel Pink

Condurre, affiancare, ispirare. Ma anche testare, sperimentare e fallire. Il leader nella visione di Daniel Pink, business thinker tra i più influenti nel panorama internazionale e autore del bestseller mondiale –Drive-, deve comportarsi come un vero e proprio scienziato. Un approccio rivoluzionario che diventa fondamentale da adottare nell’era del “grande smistamento”, il momento storico attuale di forte incertezza globale che coinvolge indistintamente tutte le organizzazioni. La leadership diventa dunque una scienza, una materia che si può imparare, allenare e migliorare, con la consapevolezza che in questo processo anche il fallimento può rappresentare un’opportunità.

Esplorando il futuro con Stéphane Garelli

Accanto alla visione del leder come uno scienziato di Daniel Pink, troviamo quella del leader come esploratore di Stéphane Garelli, Amministratore Delegato del World Economic Forum di Davos per 13 anni.

Perché per governare l’incertezza e orientarsi di fronte a scenari globali sempre più imprevedibili occorre agire come un vero e proprio pioniere alla scoperta del futuro, anzi dei possibili futuri.

Per farlo occorre agire con “Profit”, ovvero generando valore per le organizzazioni e per la società, e con “Purpose”, cioè con uno scopo, radicato nelle proprie passioni e nei propri valori.

Autenticità e trasparenza: ecco la nuova leadership

Sul palco del Leadership Forum anche Carla Harris, Senior Client Advisor di Morgan Stanley, inserita nella classifica delle 10 donne più influenti nel settore del Wealth Management, per uno speech nel segno della trasparenza, due degli elementi fondamentali della nuova leadership, che si aggiungono alla capacità di coltivare la fiducia, di valorizzare le diversità e di investire nell’innovazione.

Cambiano gli scenari, evolvono le organizzazioni e così tornano alla luce i valori fondamentali per guidare le persone, legati da un unico denominatore comune: l’autenticità.

Come sopravvivere nell’età della tecnica

Efficienza, produttività e velocizzazione rischiano di far uscire l’uomo dalla storia. È la grande minaccia che Umberto Galimberti, filosofo e psicoanalista, tra i più rilevanti accademici del panorama italiano, ha messo di fronte alla platea di imprenditori presenti al Leadership Forum.

In un’epoca governata dal nichilismo, i leader devono dimostrarsi capaci di mantenere intatta la propria autenticità, approcciandosi al management con una visione sincera, ma soprattutto sostenibile, con la consapevolezza che il “tutto e subito” è un’ideologia da abbattere e che la felicità non sta nel possedere qualcosa, quanto nel restare fedeli alla propria identità.

Dall’idea al successo. Marc Randolph e il progetto Netflix

Dai DVD inviati per posta, al colosso dello streaming mondiale da oltre 9 miliardi di patrimonio. È la storia di Netflix, presentata in esclusiva in Italia al Leadership Forum da Marc Randolph, cofondatore e primo CEO della società statunitense.

That will Never work: non è solo il titolo del suo bestseller, ma anche la frase che Randolph per anni si è sentito ripetere di fronte alla sua idea. Ecco che allora occorre condividerla con qualcuno capace di sposare quella visione, e di coltivarla con passione perché la leadership risiede anche nella capacità di coinvolgere e condividere un’ideale con qualcuno. Solo così si può dar vita a progetti davvero rivoluzionari.