Business

Barometer “Transformation, Skill & Learning” 2026
In occasione dei suoi 100 anni, il Gruppo Cegos analizza le trasformazioni del lavoro a livello globale e i loro impatti sulla formazione di domani.
Il 68% dei Direttori HR indica IA e automazione come principali trasformazioni che impatteranno le competenze nei prossimi 2 anni.
Solo il 32% dei lavoratori si è già formato sull’IA tramite community di pratica o formazione proposta dalla propria azienda. (altro…)

La storia d’amore tra gli italiani e la casa non finisce mai e a darle impulso sono anche i social network e l’intelligenza artificiale.
Nel settore dell’arredo il credito al consumo vale €2,5 miliardi e il Buy Now Pay Later conquista 2 futuri acquirenti su 3.

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di Leonardo Marabini – docente universitario e consulente d’azienda

La mia generazione associava il nome “Flynn” a quell’attore da cappa e spada nei film anni ’40, il grande Errol. Mai avremmo immaginato che decenni dopo quel nome potesse provocare un sentimento misto d’inquietudine e preoccupazione. Tutta colpa di un suo omonimo scienziato, James Flynn, che negli anni ’80 si dedicò all’analisi dei test di misurazione del QI (Quoziente Intellettivo) nel mondo, scoprendo un semplice fenomeno: i punteggi medi delle popolazioni occidentali crescevano costantemente nel tempo. In media, 3 punti di QI per decennio. Ancora oggi questa crescita viene chiamata “Effetto Flynn”.
Le cause, secondo Flynn e altri scienziati, sono molteplici: una migliore alimentazione, una minor esposizione a malattie infantili, una maggiore scolarizzazione, il vivere in ambienti cognitivamente più stimolanti, la crescente familiarità con logica astratta e simbolica, l’accesso più facile alle fonti d’informazione. In breve, la genetica non c’entrerebbe nulla, ma lo sviluppo dell’intelligenza sarebbe soprattutto figlio del cambiamento ambientale.
E oggi come siamo messi? Di primo acchito, verrebbe da rispondere: “male”.

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AxL – Agenzia per il Lavoro, tra i principali operatori italiani nei servizi per il lavoro e le risorse umane, annuncia la nomina di Cristian Sala come nuovo Direttore Generale e mette in risalto le performance raggiunge nell’ultimo anno, consolidando il proprio posizionamento nel mercato italiano anche attraverso un programma di aperture di nuove filiali.
Segnali significativi per l’Agenzia che prosegue nel percorso di crescita avviato negli ultimi anni anche a seguito del suo ingresso (2024) nel Gruppo internazionale Groupe Adéquat, tra i principali player globali nel mercato del lavoro.
In un contesto di mercato in flessione (-1,38%), AxL registra una crescita significativa e si posiziona ai vertici nazionali per performance tra le agenzie per il lavoro con oltre 1.500 FTE, con ricavi in aumento da 118,8 milioni di euro nel 2024 a 130,6 milioni nel 2025, pari a un incremento del 10%. In miglioramento anche la redditività: l’EBITDA passa da 3,9 milioni a 4,5 milioni di euro, segnando un +15,3%.

IL NUOVO DG, CRISTIAN SALA
Cristian Sala, classe ‘72, ex vice campione italiano di karate, dopo gli studi in Economia e Commercio all’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, ha iniziato la propria carriera nell’area Finance all’interno di multinazionali dei settori ICT e Pharma. Ha ricoperto il ruolo di Senior Controller in B. Braun Group per approdare poi in Kelly Services nel 2006 come Financial Controller. Negli anni ha intrapreso un percorso di crescita con responsabilità crescenti all’interno del management, prima come CFO, poi come Country Manager, fino a diventare Amministratore Delegato nel 2017. Nel corso della sua carriera ha maturato una solida esperienza in contesti organizzativi nazionali e internazionali complessi, sviluppando competenze strategiche nella crescita e trasformazione delle organizzazioni. Da gennaio 2026 è alla guida di AxL – Agenzia per il Lavoro.
L’ingresso di Cristian Sala nel team di AxL è l’ultimo tassello del percorso strategico avviato negli ultimi anni dall’azienda con il chiaro intento di rafforzare il posizionamento dell’Agenzia con un’anima internazionale ma da sempre radicata nel tessuto economico e imprenditoriale italiano.
«AxL rappresenta una realtà con una profonda conoscenza del mercato del lavoro italiano ma con un respiro internazionale – commenta Cristian Sala, Direttore Generale di AxL – il nostro legame con il Groupe Adéquat, infatti, ci consente oggi di unire visione ad ampio raggio e radicamento territoriale. L’obiettivo è crescere valorizzando persone e competenze specifiche, puntando su una comprensione approfondita delle dinamiche e dei distretti economici, sperimentando nuovi modelli di recruiting e rafforzando il ruolo dell’agenzia per il lavoro come partner strategico per imprese e persone in cerca di lavoro».

APPROCCIO “GLOCAL”
Negli ultimi anni AxL – Agenzia per il Lavoro ha saputo evolvere verso un modello sempre più internazionale mantenendo un forte “cuore italiano” e una strategia aziendale fondata su tre pilastri: ascolto, affiancamento e alleanza, un approccio che punta a costruire relazioni durature con aziende e persone andando oltre la logica della semplice intermediazione per creare rapporti basati sul valore condiviso.
Dalla collaborazione con il gruppo francese è emersa col tempo una parola chiave che è diventata per AxL una vera e propria dichiarazione d’intenti: “coraggio”. 
Il coraggio inteso come capacità di sperimentare, di uscire dagli schemi tradizionali del settore per abbracciare nuovi modelli di recruiting e nuove modalità di relazione con clienti e lavoratori.
Un orientamento coerente con il payoff del gruppo, “Global Solutions, Local Expertise”, e con la scelta strategica di valorizzare professioniste e professionisti profondamente radicati nei territori in cui operano.

PIANO DI SVILUPPO E NUOVE APERTURE
Il percorso di crescita prosegue anche attraverso l’espansione territoriale. A inizio 2026 AxL ha inaugurato una nuova filiale a Lucca; sono inoltre previste aperture in provincia di Vicenza e Brescia, all’interno di un piano di sviluppo pluriennale che prevede diverse nuove sedi a copertura e presidio delle aree strategiche e di distretti economico-industriali di maggior rilevanza in Italia. Questi nuovi punti si aggiungono quindi alle oltre 30 agenzie già presenti sul territorio nazionale.

AxL S.p.A – Agenzia per il Lavoro è parte del Gruppo Adéquat. 

Oltre ad AxL – Agenzia per il Lavoro, fondata nel 2004 e presente sul territorio nazionale con oltre 30 filiali, il Gruppo in Italia è composto anche da:
AxL Formazione, società di formazione e consulenza, è stata costituita nel 2015. I suoi servizi sono focalizzati sia su corsi di formazione per privati e aziende, sia sull’analisi dei processi delle organizzazioni e del benessere delle persone con progetti orientati alla crescita delle competenze e alla valorizzazione dei candidati.
Job Centre è un’agenzia formativa con sede a Padova, accreditata dalla Regione Veneto (Nord-Est Italia) per la Formazione Continua, la Formazione Superiore e i Servizi per il Lavoro.
Job Centre è un centro di formazione nato nel 2002 che crede nella centralità della persona e si impegna a far sì che le aziende e i singoli ricordino ogni interazione con il team come significativa e preziosa.
La visione di Job Centre si concentra sull’importanza di generare continue opportunità di crescita e sviluppo per le aziende e gli individui.
Unilinea è stata fondata nel 1999 e si è subito specializzata nella gestione di servizi di BPO – Business Process Outsourcing, in particolare nel settore bancario e finanziario. Azienda di oltre 60 persone, è un punto di riferimento per i più importanti interlocutori istituzionali del settore bancario, finanziario, assicurativo, immobiliare ed energetico.
Il Groupe Adéquat, un’azienda familiare privata fondata nel 1987 a Lione, in Francia; è la 38ª più grande agenzia di reclutamento a livello globale (Fonte: SIA). Con 400 sedi in 6 paesi, il Groupe Adéquat è rapidamente diventato un formidabile concorrente in diversi settori, tra cui retail, food & beverage, logistica, supply chain, costruzioni, scienze della vita, energia, ambiente e aviazione. Il gruppo è composto da 6 marchi: Adéquat Interim & Recrutement (Francia); Adsearch (Francia); Totem (Canada); Sigmar Recruitment (Irlanda); Connect (Paesi Bassi); Skillflex (Belgio); e Gruppo AxL (Italia).
Il gruppo impiega 1.900 persone, lavora con 16.000 clienti ogni anno e supporta oltre 200.000 persone nell’inserimento lavorativo.

COMPRAVENDITE PENSIONATI
L’analisi delle operazioni effettuate nel 2025 attraverso le agenzie del Gruppo Tecnocasa evidenzia che, nel 79,5% dei casi, i pensionati hanno scelto l’acquisto, mentre nel 20,5% hanno optato per l’affitto.
Nel 2024 si registravano quote simili, mentre negli anni precedenti la componente legata all’affitto era più elevata (nel 2022, ad esempio, sfiorava il 28%).
Sempre più spesso quindi i pensionati preferiscono l’acquisto all’affitto. (altro…)

La direttiva europea 2023/970 sulla pay transparency accelera il cambiamento anche in Italia, dove la condivisione della retribuzione resta ancora un tabù: il 51% dei lavoratori parla di stipendio solo con il partner e solo l’8% con i colleghi.

 In Italia, la retribuzione continua a essere un tema poco condiviso all’interno delle organizzazioni: la maggior parte dei lavoratori ne parla solo in ambito privato, con il 51% che si confronta esclusivamente con il partner, il 28% ne discute con familiari o amici e appena l’8% condivide queste informazioni con i colleghi. Dati che comunicano un’opacità importante e che la normativa europea 2023/970 punta oggi a superare.

In questo contesto Sesame HR, piattaforma tecnologica europea per la gestione digitale delle risorse umane, osserva un crescente interesse da parte delle aziende italiane verso modelli di gestione delle persone più strutturati e trasparenti, spinti dall’avvicinarsi dell’implementazione della direttiva europea sulla pay transparency.

Per il tessuto imprenditoriale italiano, composto per oltre il 90% da PMI, il cambiamento richiesto è particolarmente rilevante. Infatti, molte organizzazioni operano ancora con sistemi retributivi poco formalizzati e con livelli di trasparenza limitati, rendendo necessario un salto di qualità sia nei processi sia nella cultura aziendale.

Dallo studio European HR Leaders Survey condotto da Sesame HR su oltre 570 direttori e responsabili HR in Europa, emerge come la trasparenza salariale e l’equità retributiva siano tra le principali sfide emergenti per le organizzazioni nei prossimi anni. Allo stesso tempo però, la ricerca sottolinea come molte aziende non siano ancora pienamente pronte ad affrontare questo cambiamento, soprattutto in termini di strumenti, processi e cultura.

Il quadro che emerge è quello di una funzione HR in trasformazione, sempre più chiamata a un ruolo strategico ma ancora fortemente appesantita da attività operative: oltre il 60% dei team HR dedica più del 40% del proprio tempo ad attività amministrative. Questo rallenta la capacità delle organizzazioni di affrontare in modo strutturato temi complessi come la trasparenza salariale.

“Parlare di trasparenza salariale significa parlare di fiducia, ma anche di responsabilità organizzativa. Non basta rendere visibili gli stipendi: le aziende devono costruire sistemi chiari, criteri oggettivi e percorsi di crescita comprensibili.” ha sottolineato Tiago Santos, VP of Community and Growth di Sesame HR. “La vera sfida non è mostrare i numeri, ma spiegare come questi si costruiscono e come evolvono nel tempo. È questo che permette di creare coerenza, ridurre le asimmetrie e rafforzare davvero il rapporto tra aziende e persone.”

La direttiva introduce infatti obblighi che vanno oltre la semplice comunicazione degli stipendi, richiedendo maggiore chiarezza sui criteri di crescita, valutazione delle performance e sistemi di inquadramento. Un cambiamento che impone alle aziende un’evoluzione più ampia dei propri modelli di gestione.

La trasparenza salariale non rappresenta quindi solo un adeguamento normativo, ma una leva strategica e per le aziende italiane, la sfida non è solo adeguarsi, ma cogliere l’opportunità di rafforzare la propria cultura organizzativa e il proprio posizionamento, evolvendo verso modelli più chiari, equi e sostenibili nel lungo periodo.

In questo scenario, soluzioni tecnologiche come quelle sviluppate da Sesame HR possono supportare le aziende nello strutturare processi più trasparenti e coerenti, facilitando la gestione dei dati retributivi, la definizione di criteri oggettivi e una comunicazione interna più chiara. Un passaggio chiave per trasformare un obbligo normativo in un reale vantaggio competitivo.

Dalle tensioni nel Golfo Persico alle fragilità delle supply chain globali fino alla volatilità valutaria: perché due settori chiave dell’economia italiana sono esposti ai nuovi rischi del commercio internazionale.
A firma di Marta Bonati, Country Manager di Ebury Italia.

L’agroalimentare e le tecnologie agricole rappresentano due colonne portanti dell’economia italiana. Il primo continua a registrare risultati record sui mercati internazionali, mentre il secondo si conferma uno dei comparti più competitivi della manifattura nazionale. Secondo le stime di Coldiretti, la filiera agricola (che comprende agricoltura, industria alimentare, distribuzione e ristorazione) contribuisce all’economia con oltre 580 miliardi di euro di valore e impiega circa 4 milioni di persone. Eppure, proprio questi due settori strategici, oggi, risultano sempre più esposti alle tensioni geopolitiche e alle fragilità delle catene di approvvigionamento globali. Non è tanto la domanda di prodotti italiani a essere in discussione (che resta elevata) quanto la stabilità delle infrastrutture economiche e finanziarie su cui si regge il commercio internazionale.

Nel 2025 il valore dell’export agroalimentare italiano ha sfiorato i 73 miliardi di euro, con una crescita di circa il 5% rispetto all’anno precedente, secondo le elaborazioni di AgriMercati ISMEA. A trainare la domanda globale restano le principali filiere del Made in Italy, dal vino alla pasta, dai prodotti lattiero-caseari ai trasformati da forno, che continuano a consolidare la loro presenza nei mercati maturi come Stati Uniti e Germania e ad espandersi in diverse economie asiatiche.

Accanto al Food & Beverage, anche la filiera delle tecnologie agricole rappresenta uno dei comparti più dinamici della manifattura italiana. Il settore delle macchine agricole e delle soluzioni per l’agricoltura è tra i più internazionalizzati del sistema industriale: circa il 70% della produzione viene esportato, mentre il valore complessivo delle vendite ha superato negli ultimi anni i 16 miliardi di euro. Parallelamente, cresce il mercato dell’Agricoltura 4.0. Secondo l’Osservatorio Smart Agrifood del Politecnico di Milano, il valore delle tecnologie digitali applicate all’agricoltura in Italia ha raggiunto circa 2,5 miliardi di euro, con tassi di crescita annui vicini al 20%.

Tuttavia, proprio questi due settori, fortemente orientati all’export, dipendono in misura crescente dalla stabilità delle catene di approvvigionamento globali. L’industria agroalimentare italiana, pur eccellendo nella trasformazione, importa una quota significativa delle materie prime agricole utilizzate nella produzione, in particolare cereali, mangimi e semi oleosi. Allo stesso tempo la produttività agricola dipende da energia, fertilizzanti e componenti tecnologici. Quando questi flussi diventano più costosi o subiscono interruzioni, l’impatto si estende rapidamente all’intera filiera.

È in questo contesto che le tensioni nel Golfo Persico assumono una rilevanza economica più ampia. Lo Stretto di Hormuz rappresenta infatti uno dei nodi più critici del commercio globale: attraverso questo corridoio marittimo transita circa il 20% del petrolio mondiale trasportato via mare. Nelle ultime settimane, il traffico nello stretto ha subìto un forte rallentamento, tra chiusure e riaperture, e diverse compagnie di navigazione stanno rinviando o sospendendo le traversate per ragioni di sicurezza, con conseguenze potenziali sui tempi di consegna e sui costi logistici tra Europa, Asia e Medio Oriente.

Per la filiera agroalimentare gli effetti passano innanzitutto dall’energia. L’aumento del prezzo del petrolio incide direttamente sui costi agricoli, dal carburante per i macchinari ai sistemi di irrigazione, fino alla trasformazione industriale e al trasporto refrigerato degli alimenti. A questo si aggiunge la questione dei fertilizzanti: il Golfo Persico è uno dei principali hub mondiali per la produzione e l’esportazione di ammoniaca e fertilizzanti chimici, elementi fondamentali per la produttività agricola. Eventuali interruzioni nelle forniture potrebbero quindi generare nuove pressioni sui costi lungo l’intera filiera.

Ai rischi logistici ed energetici si affianca la volatilità valutaria, un fattore spesso sottovalutato. Le attuali tensioni geopolitiche accentuano le oscillazioni tra le principali valute internazionali, con conseguenze dirette sulle imprese esportatrici. Una tale instabilità non solo può influire sui rapporti di cambio tra euro e dollaro, la moneta di regolazione per gran parte del commercio globale di energia e materie prime, secondo il Fondo Monetario Internazionale, ma anche sulle valute dei mercati di destinazione, specie nei Paesi emergenti. Per le aziende italiane di Food & Beverage e Agritech, che esportano sempre più verso Stati Uniti, Medio Oriente e Asia, ciò comporta un potenziale impatto sui margini di profitto e sulla prevedibilità dei ricavi.

Nonostante il Food & Beverage italiano continui a registrare risultati record sui mercati globali, il contesto internazionale diventa sempre più complesso. La domanda di prodotti italiani resta solida, ma aumentano i fattori di incertezza legati alla logistica globale, ai costi energetici e alla volatilità dei mercati valutari. In questo scenario, rafforzare la resilienza delle filiere produttive diventa una delle principali sfide per le imprese. Tecnologie come l’agricoltura di precisione, l’uso più efficiente di acqua e fertilizzanti e la digitalizzazione delle supply chain possono contribuire a ridurre la dipendenza da input esterni e migliorare la sostenibilità delle produzioni. Allo stesso tempo, una gestione più strutturata del rischio finanziario e valutario può aiutare le aziende a proteggere margini e competitività sui mercati internazionali.

Per un paese fortemente orientato all’export come l’Italia, Agritech e Food & Beverage non rappresentano soltanto due comparti industriali di eccellenza. Sono anche uno dei principali strumenti con cui l’economia nazionale si posiziona nei mercati globali. Proprio per questo, in un contesto segnato da tensioni geopolitiche e crescente volatilità finanziaria, la stabilità delle rotte commerciali e dei mercati valutari diventa un fattore sempre più decisivo per la competitività del Made in Italy.

Tra Torino e Milano nasce un ecosistema condiviso tra industria e accademia con laboratori altamente avanzati dedicati alla ricerca e allo sviluppo di soluzioni tecnologiche e digitali innovative. (altro…)

In occasione della cerimonia di premiazione dell’edizione 2025/2026 del Best Performance Award, è stata presentata l’analisi di SDA Bocconi School of Management sulle 115 aziende più performanti del Paese, il 75% delle quali concentrato nel Nord Italia. Dallo studio emerge con chiarezza come le realtà che integrano sostenibilità e strategie di resilienza registrino tassi di crescita fino a 1,8 volte superiori rispetto alla media del proprio settore di riferimento.
Le imprese premiate quest’anno sono: Andriani S.p.A., Bonaudo S.p.A., Chiesi Farmaceutici S.pA., Mapei S.p.A. e Photosì S.p.A.

In un contesto internazionale definito da volatilità, incertezza e grandi trasformazioni in atto, la nona edizione del Best Performance Award (BPA), Sustainability for Growth, promosso da SDA Bocconi School of Management in partnership con PwC Italia, J.P. Morgan, Fondazione Umberto Veronesi ETS, ELITE-Gruppo Euronext e Havas PR, conferma il ruolo centrale della sostenibilità come leva strategica per la competitività e la resilienza delle imprese italiane. L’appuntamento annuale del BPA, ha infatti valorizzato le organizzazioni in grado di anticipare i rischi, cogliere nuove opportunità e sviluppare modelli strategici, flessibili e orientati al futuro. 

Durante la Cerimonia di Premiazione, tenutasi il giorno 11 marzo 2026 a Milano, sono stati cinque i riconoscimenti assegnati. 

CHIESI FARMACEUTICI S.P.A. ha conquistato il premio Best Performer of the Year, distinguendosi per un modello industriale fortemente orientato alla ricerca e alla sostenibilità. Il gruppo biofarmaceutico internazionale con headquarters a Parma investe oltre il 20% del fatturato in R&D e integra la sostenibilità nella governance, in coerenza con lo statuto giuridico di Società Benefit e la certificazione B Corp, attraverso pratiche avanzate nella filiera e programmi strutturati per la cura dei pazienti e la valorizzazione delle proprie persone. 

Il premio Best Performing Large Company è stato conferito ad ANDRIANI S.P.A., azienda basata in Puglia e punto di riferimento nell’healthy food e nella produzione di pasta gluten-free e plant–based, che si è distinta per l’innovazione nel settore alimentare e per un approccio alla sostenibilità riconosciuto anche dallo status di Società Benefit e B Corp. L’azienda combina qualità di prodotto, filiera controllata e una forte proiezione internazionale, con attività in oltre 40 Paesi. 

Il premio Best Performing Medium Company è andato invece a BONAUDO S.P.A., storica conceria lombarda, specializzata in pelli di alta qualità per moda e lusso, grazie a processi produttivi improntati a ridurre l’impatto ambientale e i consumi energetici e idrici. L’azienda, inoltre, affianca all’eccellenza manifatturiera un sistema di governance integrato e continui investimenti nella sicurezza e nella formazione delle persone. 

PHOTOSÌ S.P.A., azienda romagnola, leader nella stampa fotografica online e nella creazione di prodotti personalizzati, si è aggiudicata il premio Best Performing Small Company grazie alla sua capacità di innovare continuamente l’esperienza digitale del consumatore, tramite un modello integrato che gestisce l’intera customer journey, dalla progettazione digitale alla produzione on–demand. Il suo percorso di sostenibilità include bilanci dedicati e iniziative di inclusione.

Infine, il premio Best Performing Hot Topic “Scenari Macroeconomici Globali e Resilienza”, è stato attribuito a MAPEI S.P.A. che ha dimostrato una gestione efficace dei rischi energetici tramite strutture dedicate e strategie diversificate. La solidità del Gruppo leader globale nei prodotti chimici per l’edilizia è rafforzata da un sistema di governance dei rischi allineato ai requisiti CSRD, che garantisce continuità operativa e capacità di adattamento in contesti complessi. 

“Anno dopo anno, il Best Performance Award ci permette di osservare come le imprese italiane di maggior successo stiano reinterpretando il loro ruolo nel sistema economico, tracciando traiettorie definite da scelte consapevoli e da una visione sistemica. Il valore del BPA è proprio questo: uno sguardo privilegiato su approcci gestionali che possono diventare un punto di riferimento nel nostro tessuto imprenditoriale e ridefinire il futuro della competitività italiana”, ha dichiarato Maurizio Dallocchio, di SDA Bocconi School of Management Full Professor di Corporate Finance presso SDA Bocconi e Università Bocconi, Past Dean SDA Bocconi School of Management e Direttore Scientifico del Best Performance Award. 

“L’indagine di quest’anno mostra come i leader considerino la resilienza una priorità, allo stesso livello di governance e capacità decisionale, e la interpretino in modo sempre più articolato: non come un singolo fattore, ma come l’esito di una combinazione di elementi che incidono sulla capacità dell’impresa di mantenere direzione e continuità nel tempo. Le aziende più performanti sono quelle che adottano una visione proattiva e investono in sostenibilità, capitale umano, governance e innovazione, strutturando meccanismi decisionali più agili, rafforzando le competenze interne e organizzando le risorse in modo da poter reagire senza perdere coesione. La resilienza, quindi, non nasce da interventi isolati, ma da un equilibrio complessivo, in cui la sostenibilità rappresenta ancora un tassello essenziale”, ha aggiunto Leonardo Etro, Associate Professor of Practice di Corporate Finance e M&A presso SDA Bocconi School of Management e Direttore Scientifico del Best Performance Award. 

I DATI DELL’ANALISI 

L’analisi quanti-qualitativa, condotta su un campione di 115 aziende, rappresentative dei principali settori industriali e commerciali del Paese, ha evidenziato come la capacità di adattamento, la solidità organizzativa e gli investimenti di lungo periodo siano oggi fattori determinanti per generare performance superiori alle medie settoriali. 

A comporre il campione delle aziende più performanti del Paese, un’ampia quota (75%) di realtà del Nord Italia, 35 solo in Lombardia, provenienti da diversi settori come la fabbricazione di macchinari, l’industria alimentare, il commercio all’ingrosso, l’elettronica e la produzione di articoli in metallo. Solo il 17% di queste aziende è quotato sui mercati finanziari, a conferma della forte presenza di imprese familiari e non quotate nel tessuto imprenditoriale nazionale. 

L’analisi mostra come la sostenibilità sia ormai un elemento strutturale dei modelli di business più robusti: il 73% delle aziende pubblica un bilancio di sostenibilità, il 70% integra obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs – Sustainable Development Goals) nelle proprie strategie e l’11% possiede certificazioni come B-Corp o la qualifica di Società Benefit. 

La sostenibilità non è comunque solo un impegno reputazionale, ma un investimento funzionale a rafforzare la capacità di adattamento nel medio-lungo periodo. Infatti, le aziende analizzate registrano ottime performance economiche, +8,1% la crescita media dei ricavi tra il 2023 e il 2024, 15,6% il Margine EBITDA medio e 6,8% il rapporto investimenti/attività (Capex) e crescono 1,8 volte più velocemente rispetto alla media di settore. Risultati ancora più significativi per le imprese protagoniste di operazioni straordinarie: quelle che hanno realizzato almeno un’acquisizione negli ultimi tre anni mostrano una crescita pari a 2,4 volte il proprio settore. Inoltre, le aziende che hanno implementato piani strutturati di welfare aziendale registrano una crescita 2 volte superiore al benchmark, contro lo 0,9 di quelle prive di un piano dedicato. 

IL COMMENTO DEI PARTNER 

L’edizione 2025-26 del Best Performance Award è promossa in partnership con J.P. Morgan, PwC Italia, ELITE-Gruppo Euronext, Fondazione Umberto Veronesi ETS e Havas PR. 

J.P. MORGAN ITALIA
“J.P. Morgan è orgogliosa di sostenere il Best Performance Award di SDA Bocconi e di celebrare le aziende italiane che rappresentano eccellenza e leadership nei mercati globali. Da oltre un secolo, JP Morgan accompagna imprenditori e imprese italiane nel loro percorso di crescita e sviluppo; con questa iniziativa vogliamo riconoscere ancora una volta l’eccezionale valore economico e sociale generato da modelli di business resilienti e sostenibili, la lungimirante visione strategica e la resilienza in un contesto macroeconomico complesso come quello attuale” ha commentato Francesco Cardinali, Senior Country Officer per J.P. Morgan in Italia. 

PwC ITALIA
“Il Best Performance Award ci offre ogni anno, attraverso un osservatorio rigoroso e metodologicamente solido, una istantanea chiara su come le imprese italiane d’eccellenza stiano interpretando un contesto caratterizzato da trasformazioni profonde e inattese. Le realtà premiate mostrano la capacità di interpretare i megatrend attraverso l’integrazione tra innovazione, sostenibilità e qualità del capitale umano. Di fronte a un quadro economico in costante evoluzione, leggere i cambiamenti e trasformarli in azioni rappresenta un contributo essenziale per l’evoluzione del sistema Paese. Il BPA mette in evidenza proprio questa visione e testimonia il ruolo crescente delle imprese che stanno guidando la trasformazione con responsabilità e pragmatismo” ha commentato Alessandro Grandinetti, Partner PwC Italia, Clients and Markets Leader.

ELITE-GRUPPO EURONEXT
“Alla sua nona edizione, il Best Performance Award si conferma un appuntamento importante per valorizzare le imprese che sanno coniugare crescita, sostenibilità e innovazione. Come ELITE, con oltre 2.200 aziende parte del nostro network, siamo felici di essere partner di un’iniziativa che celebra storie di sviluppo sostenibile e di ambizione condivisa” ha commentato Marta Testi, CEO ELITE-Gruppo Euronext.

FONDAZIONE UMBERTO VERONESI ETS
“Il Best Performance Award rappresenta un’importante occasione di confronto e valorizzazione delle realtà imprenditoriali che si distinguono non solo per i risultati economici, ma anche per la capacità di integrare responsabilità e attenzione al bene comune nelle proprie strategie. Per il quarto anno consecutivo, Fondazione Veronesi ETS è orgogliosa di essere partner del BPA e, come unico ente del Terzo settore coinvolto, contribuisce alla valutazione dell’impegno delle aziende nell’ambito della sostenibilità sociale; questa dimensione è oggi sempre più centrale nelle politiche aziendali, e nel corso degli anni, abbiamo rilevato che le imprese partecipanti hanno dimostrato una crescente sensibilità verso i temi della salute e del benessere delle persone, ambiti che rappresentano il cuore della missione della nostra Fondazione, sviluppando iniziative per promuovere la prevenzione rivolte ai propri stakeholder. Essere parte di questa iniziativa rappresenta per Fondazione Veronesi ETS un’opportunità significativa per contribuire, insieme ad un’istituzione d’eccellenza come SDA Bocconi e a partner di grande valore, alla diffusione di modelli di impresa sempre più responsabili e capaci di generare un impatto positivo e duraturo sulla società” ha commentato Anna Guatri, Responsabile CRS di Fondazione Umberto Veronesi ETS. 

HAVAS PR
“In un contesto in cui l’incertezza è ormai strutturale e i fattori di disruption si moltiplicano, le aziende che sanno costruire un dialogo autentico e continuativo con i propri stakeholder acquisiscono un vantaggio competitivo decisivo. In Havas PR vediamo ogni giorno come la capacità di comunicare con trasparenza, coerenza e visione, spiegando non solo i risultati, ma il perché delle scelte strategiche, sia oggi un pilastro imprescindibile della leadership moderna. Una leadership che sa trasformare dati, purpose e responsabilità in un racconto comprensibile, credibile e orientato al futuro. È proprio questa integrazione tra performance economiche, sostenibilità, innovazione e governance che definisce la capacità di un’azienda di generare un impatto duraturo: costruire fiducia, rafforzare la cultura ESG, creare valore condiviso e lasciare una eredità in grado di resistere alle trasformazioni del mercato”, ha commentato Caterina Tonini, CEO di Havas PR.