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Smart working, non solo produttività: anche più tempo libero per nuove competenze professionali

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Lo smart working è qui per restare.

Dopo aver garantito a molte aziende italiane la prosecuzione delle attività da remoto durante la quarantena, evitando assembramenti e rischi di contagio, ora promette di essere una rivoluzione permanente sulla quale ricalibrare dinamiche del tutto inedite.

Anche il piano Colao per il rilancio dell’economia italiana contiene importanti novità sul cosiddetto lavoro agile, auspicandone un utilizzo più ampio anche nella Fase 3 sia per il settore privato che per quello della Pubblica Amministrazione.

La progressiva abolizione degli orari fissi e della presenza fisica in ufficio è già realtà nelle aziende più all’avanguardia, e anche in Italia ha subito un’accelerazione decisiva a causa della pandemia da Coronavirus, portando alla luce debolezze strutturali e altrettanti punti di forza.
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Più spazio per l’estate: Delta limita i posti a bordo fino al 30 settembre

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Delta si impegna ulteriormente nel creare più spazio a bordo per permettere di viaggiare in modo più sicuro: la selezione dei posti a sedere centrali è bloccata per l’acquisto e la capacità a bordo viene limitata fino al 30 settembre 2020.

“Ridurre il numero complessivo di passeggeri su ogni aeromobile della nostra flotta è uno dei passi più importanti che possiamo fare per garantire un’esperienza sicura ai nostri clienti e al nostro personale”, ha dichiarato Bill Lentsch, Chief Customer Experience Officer di Delta. “Delta offre i più alti standard di sicurezza e pulizia, e siamo pronti ad accogliere i nostri passeggeri nel momento in cui vorranno nuovamente tornare a volare”.
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Per i datori di lavoro italiani un cambio di rotta nelle previsioni di assunzione del terzo trimestre 2020

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I datori di lavoro italiani prevedono un cambio di rotta nelle previsioni di assunzione per il trimestre Luglio-Settembre 2020. I risultati dell’Indagine relativa al terzo trimestre 2020 riflettono l’impatto dell’emergenza sanitaria che stiamo affrontando e si discostano molto dai risultati rilevati nei precedenti trimestri. Secondo l’Indagine relativa alle previsioni occupazionali di ManpowerGroup, pubblicata in data odierna, la previsione per il terzo trimestre, pari al -5%, è la più debole degli ultimi sei anni. La previsione è diminuita di 13 punti percentuali rispetto al trimestre precedente e di 10 punti percentuali rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso.
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La morsa del gelo sulle catene retail

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Le catene della grande distribuzione specializzata (GDS) sono sotto forte pressione, soprattutto per quanto concerne l’abbigliamento. Le notizie recenti sui risultati trimestrali di GAP inc. (marchi GAP, Old Navy, Banana Republic, Athleta) con un calo delle vendite del 43% (che non comprende aprile e maggio) e la perdita trimestrale di $932 milioni su vendite di $2,1 miliardi suonano l’allarme per tutto il settore, comprese le catene italiane. A conferma della gravità della situazione, le azioni intraprese da GAP Inc. per affrontare la sua crisi sono drastiche: sospensione dei dividendi, riduzione del piano investimenti del 50%, sospensione del pagamento degli affitti, estensione di credito ai distributori indipendenti, attivazione di nuovi finanziamenti per $4 miliardi tra obbligazioni e finanziamenti garantiti da crediti (asset-backed). E ciò che spaventa di più è che ricette simili non sono state sufficienti per altri retailer, come Neiman Marcus, e JC Penney.

Questo scenario negativo purtroppo è destinato a toccare anche le catene italiane. Da questa parte dell’oceano, infatti, è giunta la notizia che OVS Spa ha richiesto un finanziamento di 100 milioni a Unicredit con garanzia SACE. Anche i dati ISTAT confermano che la filiera del retail sta sperimentando una contrazione di ricavi e cassa estremamente importante: dell’80% in periodo di lockdown, con un calo sull’intero 2020 intorno al 30-40%.
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Dall’emergenza nuove opportunità di lavoro, nasce il supervisor Covid

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L’emergenza Covid19 ha trasformato il modo di lavorare, fare acquisti e vivere le città. Con l’inizio della fase 2 e la riapertura di molte attività servono nuovi modelli di organizzazione del lavoro che permettano di adattarsi alle nuove esigenze della popolazione e nasce una domanda di nuove figure specializzate nella gestione della sicurezza e nella verifica delle misure anticontagio che caratterizzano questa fase di convivenza con il Coronavirus. Per rispondere alla richiesta delle imprese, Randstad, primo operatore mondiale nei servizi per le risorse umane, forma 30 Supervisor Covid, un profilo specializzato nella gestione del cliente che avrà il compito di vigilare sul rispetto dei protocolli anticontagio.

Il Supervisor Covid è il punto riferimento per dipendenti e clienti per avere informazioni sul tema della sicurezza legata al Covid19, si occupa di controllare che quanto previsto dal protocollo anticontagio aziendale venga messo in pratica e di intervenire in caso di problemi di sicurezza, verifica che i dispositivi di protezione individuale (DPI) scelti dalle aziende siano usati correttamente e che il distanziamento fra le persone all’interno dei luoghi di lavoro sia rispettato.
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Compravendite residenziali primo trimestre 2020. Gli effetti del lockdown si fanno sentire

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Il fermo delle attività causato dal coronavirus ha fatto sentire i suoi effetti sulle compravendite immobiliari: i primi tre mesi del 2020 si chiudono, infatti, con un calo del 15,5% delle transazioni che si portano a 117.047. Il primo trimestre del 2019 si era chiuso 138.525 transazioni. Sul risultato ha pesato il lockdown iniziato a marzo e proseguito nei mesi successivi con effetti sui volumi che si vedranno anche nel secondo trimestre dell’anno.

Tra le metropoli spiccano Napoli e Bari (-19,5 %), Milano (-19,3%) e Genova (-19,2%). Il ribasso meno importante ha interessato Bologna che chiude con -6,4%.

Nei primi tre mesi del 2020 le compravendite che hanno interessato le agenzie del Gruppo Tecnocasa sono state per il 77% dei casi per l’acquisto della prima casa, per il 17,5% ad uso investimento e nel 5,5% per la casa vacanza. Rispetto allo stesso trimestre dell’anno scorso, si registra un lieve aumento nella percentuale di acquisti di quattro locali (18, 1%) e cinque locali (6,1%), erano rispettivamente 17,6% e 5,4%.
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Tentazione usura e proposte “irrituali” per rilevare l’attività commerciale. Quei segnali da tenere sotto controllo

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Durante il periodo di chiusura forzata per l’emergenza Covid-19 il 6% delle imprese commerciali, il 9% nella ristorazione, ha ricevuto proposte “irrituali” per rilevare l’attività con valori inferiori al prezzo di mercato.

Il dato emerge dal sondaggio selettivo realizzato da Confcommercio Milano, Lodi, Monza e Brianza – dati elaborati dall’Ufficio Studi – sui potenziali rischi di infiltrazione della criminalità organizzata. All’indagine, svolta dal 3 all’8 giugno, hanno risposto 311 imprese, per l’89% fino a 9 addetti, di alcuni settori specifici: intermediazione immobiliare, oreficerie, pubblici esercizi, agenzie di viaggio e servizi d’alloggio. Dalla ristorazione il maggior numero di risposte: 64%.
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Emergenza Covid: due terzi dei consumatori scelgono di aiutare il proprio negozio di fiducia in difficoltà

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Trustpilot (www.trustpilot.it), una delle principali piattaforme di recensioni al mondo basata su apertura, collaborazione e trasparenza, ha indagato su un tema quanto mai attuale: la fedeltà del cliente ad una data azienda ai tempi di Covid-19.

Come si rapportano i consumatori ad un’azienda di fiducia in difficoltà? È stato questo l’incipit del nuovo sondaggio di Trustpilot, secondo cui il 66,5% dei consumatori tende ad aiutare il proprio negozio di fiducia se in un momento critico. A non avere questa priorità, invece, è solo il 10,9% degli intervistati.

La maggioranza dei consumatori coinvolti nel sondaggio, infatti, ha confermato che sta cercando di acquistare dagli stessi negozi da cui si riforniva prima dell’emergenza (56%), chi ha deciso di cambiare fornitore è invece solo un terzo del campione (33%).
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È questo il momento di investire negli Stati Uniti

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Quali passi devono compiere le imprese che desiderano esportare i propri servizi o prodotti negli Stati Uniti? Che rapporti commerciali esistono, in questo momento, tra USA ed Europa? Il Covid-19 ha cambiato i processi di internazionalizzazione? In che modo? Sono alcune delle domande che tutti coloro che vogliono allargare i propri orizzonti commerciali devono porsi, soprattutto in un momento complicato e particolare come quello attuale.

Gli USA sono il primo partner di riferimento per l’Italia, ma anche per l’Unione europea: il commercio transatlantico, infatti, vale circa 3 miliardi di dollari al giorno. In particolare, l’export italiano verso gli Stati Uniti è cresciuto significativamente negli ultimi anni, passando da circa 30 miliardi di euro nel 2014 a 42,5 miliardi nel 2018. Inoltre, guardando ai dati Eurostat, si registra un aumento significativo dell’export italiano verso gli USA, anche dopo l’imposizione dei dazi su acciaio e alluminio a giugno 2018. Si tratta, quindi, di una relazione commerciale bilaterale stabile: l’Europa rappresenta il 58% degli investimenti americani.
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I vecchi mestieri che resistono grazie al web

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L’emergenza Coronavirus ha messo a dura prova i vecchi mestieri ed il saper fare. Secondo i dati della Cgia di Mestre, la stima della perdita di fatturato che a livello nazionale le imprese artigiane hanno subìto dal 12 marzo al 13 aprile, ammonta a 7 miliardi di euro. E, da Nord a Sud sono ancora numerose le botteghe artigiane che faticano a riprendersi e decidono di lasciare le saracinesche abbassate. E poi ci sono storie di resilienza, di un Made in Italy che, attraverso il binomio perfetto di tradizione ed innovazione, ripensando il proprio business,  è riuscito a trasformare la fase del lockdown in opportunità.
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