‘Covid-19 Il Virus della Paura’. L’infettivologo Massimo Andreoni – primario del reparto di Malattie infettive del policlinico Tor Vergata di Roma – e lo psicoterapeuta Giorgio Nardone – esperto di disturbi fobico-ossessivi – sono gli autori del primo libro espressamente dedicato all’argomento, edito da Paesi Edizioni, il cui contenuto intende divulgare correttamente scienza e informazione ai tempi del Coronavirus, basata su analisi scientifiche e fonti giornalistiche.
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Come evolverà il mercato in ogni settore, in seguito alla crisi? THRON, piattaforma enterprise per gestire contenuti digitali e prodotti con l’AI, ha realizzato un’analisi su oltre 60 aziende che utilizzano la propria tecnologia per capire come l’emergenza stia cambiando il mondo dell’industria e del retail. Il lockdown, con un passaggio globale e obbligato verso il digitale, sta accelerando alcuni fenomeni già in corso e ha introdotto variabili in grado di stravolgere molti punti fermi:
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Anche i vertici delle principali aziende del settore beauty intervistati non hanno prospettive rosee per i prossimi mesi. L’87% dei top manager si aspetta un calo di almeno il 15% delle vendite e dell’EBITDA nel 2020. Nel loro caso, più di uno su due (55%) crede che bisognerà aspettare oltre un anno per tornare ai normali livelli di fatturato.
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Like everybody else, I’m looking at the situation generated by the pandemic trying to guess how the world after COVID-19 could be. Living in Italy, in one of the areas that were severely hit by the virus, and talking every day with professionals in my network all over the world, I observe the evolution of this situation from many angles. One month ago, when my country was already locked-down and many others were still minimising on the extent of the problem, I put down some of my thoughts about our future. Here there are some more.
In Italy, people try to work up the courage by writing everywhere that “everything will be OK”. I think that it depends on what do we mean with OK. I’m sure on one thing only: we will not go back to where we started. Let me talk about a few of the many foreseeable changes I can spot in the industries, and our lives.
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Chi era abituato ad informarsi online e comprare dal vivo oggi stravolge la propria abitudine di consumo, per un’esperienza 100% digitale. L’impatto del lockdown provocato dall’emergenza coronavirus ha mostrato il potenziale, normalmente sommerso, dei comparatori online, che in condizioni standard sono utilizzati come strumento di info-commerce per il confronto di offerte e servizi. Lo conferma SOStariffe.it, che registra per il segmento Telefonia Mobile un aumento del conversion rate del +60%
I comparatori online sono solitamente considerati dai consumatori come strumenti di infocommerce, piattaforme dove reperire le informazioni necessarie, per poi finalizzare l’acquisto altrove.
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Tommaso Lazzari è un imprenditore piemontese che dopo 20 anni di studio e lavoro a Torino, ha fondato, nel 2014, Seta Capital (https://www.seta-capital.com/), boutique specializzata in servizi di consulenza cross border tra l’Italia e la Cina in relazione ad operazioni di finanza straordinaria e internazionalizzazione, e che si è trovato, come tanti, a dover rallentare e rivedere il suo lavoro anche in un’ottica futura.
Ciò che sta facendo oggi il team di Seta Capital, nonostante stia lavorando in smart working da Milano, Shanghai e Amsterdam, è analizzare quanto fatto fino ad ora e la situazione attuale per trovarsi preparato quando si avrà il via libera per tornare al lavoro a ritmi sostenuti.
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La continua evoluzione di ambiti come l’Intelligenza Artificiale, i Big Data e la Robotica hanno fatto emergere un nuovo mercato del lavoro, ma anche una serie di nuove figure professionali legate al mondo tecnologico e digitale. Pensiamo, giusto per citare alcuni esempi, al Digital Marketing Manager, al Data Scientist, al Chief Information Security Officer o al Social Media Recruiting Specialist.
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L’emergenza Covid-19 ha costretto milioni di italiani a restare a casa, con inevitabili ripercussioni anche dal punto di vista economico tanto che, come emerso dall’indagine realizzata per Facile.it da mUp Research e Norstat su un campione rappresentativo della popolazione nazionale*, il 58,6% dei rispondenti, pari a 10.800.000 famiglie, ha dichiarato di aver visto calare il proprio reddito a causa della situazione, con una riduzione media complessiva stimata per questo sotto-campione pari a circa il 60% delle entrate.
Nello specifico il 12,1% degli intervistati, equivalenti a circa 2.223.000 famiglie, ha dichiarato di aver visto sparire più del 50% del reddito familiare e il 6,4% (1.179.000 famiglie) ha addirittura ammesso di aver perso il 100% delle entrate.
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Il Covid-19 ha messo a dura prova i modelli di business fino ad ora adottati dalle aziende di tutto il mondo e, pur nell’imprevedibilità di questa situazione estrema, ha evidenziato la grande importanza di una adeguata preparazione in termini disaster recovery e business continuity al fine di mitigarne l’impatto. Nel corso del webinar “Piani di gestione della crisi alla prova del Coronavirus”, ANRA, Associazione Nazionale dei Risk Manager ha fatto il punto della situazione assieme a Protiviti, e ha lanciato un sondaggio per analizzare la resilienza delle imprese italiane e la loro preparazione alla gestione della crisi.
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Tempo di quarantena e di pausa forzata. Almeno per la stragrande maggioranza degli italiani, costretti a casa e lontano dalla propria auto, ferma anch’essa in garage o parcheggiata in strada. Si inizia però sempre più spesso a parlare della famosa “Fase due”, luce in fondo al tunnel per riprendere una parvenza di normalità gradualmente e nel rispetto delle norme che verranno indicate. Aziende e singoli individui si stanno quindi attrezzando in attesa di indicazione ufficiali per tornare come e quando possibile alle proprie attività. Ciò per moltissime persone implica anche il pieno utilizzo della propria auto.
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